7月29日，盛华冶化召开2025年年中工作会议，党委书记、执行董事马渊出席会议并讲话，党委委员、总经理张炜作工作报告，党委委员、副总经理张胜利主持会议。
会议传达了陕西有色金属集团、冶矿集团2025年年中工作会议精神；通报了上半年生产、安全、环保工作情况；对上半年财务情况作了分析；总结了2025年上半年党建工作情况，并对下半年党建重点工作进行安排；现场表彰了优秀共产党员、优秀党务工作者和先进基层党组织。
张炜在《坚定信心 攻坚克难 以真抓实干推动年度目标任务顺利完成》的工作报告中，分别从生产经营、安全环保、换道经营、合规管理、党群工作等方面对上半年重点工作进行了总结，深入剖析三个方面的问题困难，从五个方面对下半年工作作出部署：一是聚焦生产经营主线，通过保障生产线稳定运行、强化成品加工管理、巩固采购降本成效等举措，全力冲刺年度目标；二是筑牢安全环保防线，以夯实基础管理为前提，精准防控各类风险，对隐患实行闭环整改，同步推进环保绩效升级；三是深化换道经营探索，持续完善钛渣冶炼方案，为产业转型奠定基础；四是提升合规管理质效，深化法治国企建设，加大风险隐患化解力度，强化人才队伍建设；五是强化党群工作赋能，突出思想引领作用，严格监督执纪问责，充分发挥工会组织效能。
马渊在《强作风砥砺前行 担责任共克时艰 确保完成全年生产经营任务》的讲话中指出：上半年，面对产品、原材料价格波动、市场需求疲软等多重挑战，盛华冶化全体干部职工顶住压力、主动作为，基本完成半年生产经营任务的总体目标。对于下半年工作要以“钉钉子”精神抓落实，聚焦生产瓶颈、质量短板、成本痛点精准发力，坚决啃下“硬骨头”，确保全年生产经营任务不折不扣落地。对此他提出以下要求：一是要深化全面从严治党，持续推进党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领发展；二是要强化作风转变，通过采取刚性约束和严厉问责等硬措施，彻底整治庸懒散拖、不作为等现象，以实干解决发展困境；三是要营造担当氛围，建立“能者上、庸者下”的用人导向，鼓励干部职工主动担责，共克生产经营时艰；四是要狠抓安全环保管理，以问题整改提升现场管理；五是要抓实内控合规管理，完善采购、销售等关键环节的工作流程及监督机制，建立“业务部门自查+监督部门督查”双检模式，以监督助推业务能力提升。
盛华冶化公司领导班子成员、中层及以上管理人员、机关全员及职工代表参加会议。
